100 ANS D’EXPÉRIENCE. ET TOUJOURS UNE LONGUEUR D’AVANCE.
GKD allie expérience et esprit de pionnier et développe dans le monde entier des solutions qui améliorent les process, préservent les ressources et sont porteuses d’avenir.
GKD Group – entreprise de tissage technique pour l’industrie et l’architecture
Des solutions en toile tissée et en mailles. Depuis 100 ans.
Ce qui a commencé en 1925 comme une petite entreprise de tissage de fils métalliques à Düren est devenu un leader technologique international implanté sur les cinq continents. En quatrième génération de management familial, nous développons des solutions à partir de toiles tissées techniques et de bandes spiralées – pour l’industrie et l’architecture, pour des processus propres, des systèmes fiables et des applications durables.
Notre vision FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD est déterminante pour notre action et la manière dont nous la menons. Qu’il s’agisse de filtration des microplastiques, d’énergie verte ou d’efficacité des ressources : GKD est synonyme de solutions efficaces – à la pointe de la technologie, avec une approche entrepreneuriale indépendante et orientée vers le long terme.
Ce n'est pas la solution rapide qui nous motive, mais l'impact durable - depuis un siècle et pour l'avenir.
Le directeur du GKD Group se présente
„Born and raised in Germany” – Autrefois comme aujourd’hui, GKD est une entreprise exclusivement familiale. L’entreprise est dirigée par Lara Kufferath en quatrième génération, Dr. Daniel Holstein et Ilonka von Bodman. Depuis juillet 2024, ils forment le directoire du GKD Group, composé de trois membres, avec une répartition
claire des attributions, qui tient compte des priorités stratégiques et ainsi de la pérennité de l’organe, mais aussi d’aspects tels que l’orientation sur les processus et une attribution plus claire des responsabilités.
À propos des débuts de GKD
ET POUR CELA, IL FAUT DU COURAGE !
Comment tout a commencé – l’histoire de Josef Kufferath et de la création de GKD.
MOMENTS ET ÉVÉNEMENTS MARQUANTS
CHRONOLOGIE DE 1925 À 2025
De la petite entreprise industrielle à la compétence technologique internationale : depuis 1925, GKD est synonyme de force d’innovation, d’esprit pionnier et de perfectionnement constant. Ce qui a commencé comme une entreprise de tissage de fils métalliques s’est développé au fil des décennies pour devenir un fournisseur de solutions agissant à l’échelle mondiale – avec des produits et des systèmes établissant mondialement de nouvelles références dans les secteurs les plus divers. Ce parcours a été marqué par des décisions courageuses, une pensée visionnaire et une foi inébranlable dans le pouvoir du changement.
La frise chronologique permet de visualiser cette évolution. Elle retrace les étapes d’un siècle mouvementé, des premiers succès aux événements marquants à l’échelle mondiale. Il en ressort que : le progrès naît de l’association d’une volonté de création affirmée et d’un heureux hasard. La frise chronologique raconte l’histoire de GKD de manière concise, chronologique et avec de nombreux événements marquants.
Les premières années de Gebr. Kufferath sont une succession de vicissitudes pour son fondateur Josef. Tout d’abord la réussite rapide, avant que la crise économique ne mène presque à la faillite. Et puis – avant la grande catastrophe – une croissance quasi explosive.
- 1925
- 1929
- 1932
- 1935
- 1938
Josef Kufferath et son frère Richard fondent le mercredi 17 juin 1925 l’entreprise de tissage métallique « Gebr. Kufferath ». À la différence de l’entreprise familiale « Andreas Kufferath », la nouvelle société ne se spécialise pas dans l’industrie du papier, mais fabrique des tamis et des filtres pour la déshydratation des boues de charbon.
Désormais, les choses sont claires : Richard et les frères et sœurs quittent « Gebr. Kufferath », Josef quitte quant à lui l’entreprise familiale « Andreas Kufferath ». Josef est maintenant le seul propriétaire.
Crise économique mondiale et, pour couronner le tout, un comptable qui détourne des fonds : une procédure de concordat est ouverte à l’encontre de la société Gebr. Kufferath afin d’éviter la faillite. Un accord extrajudiciaire permet finalement de sauver la situation. En février 1933, la procédure est annulée.
Josef Kufferath fait procéder à des essais et à des expérimentations. Et rencontre le succès. Les toiles tissées métalliques développées par ses tisseurs sont idéales pour assurer l’étanchéité des culasses. Des possibilités nouvelles s’ouvrent pour la construction de machines et de moteurs.
Croissance, Düren réduite en ruines, nouveau départ. Josef Kufferath guide l’entreprise entre les écueils de ces temps difficiles. À sa mort en 1967, l’entreprise emploie 225 personnes et réalise 1,2 million de marks de bénéfices. Mais : que va devenir l’entreprise familiale ?
- 1940
- 1942
- 1944
- 1949
- 1957
- 1967
Gebr. Kufferath est déclarée « entreprise importante pour la guerre ». La même année, le chef d’entreprise adhère également, bien que relativement tard, au Parti. Josef Kufferath est exempté des obligations militaires, car il est indispensable à Düren. Il doit gérer la croissance, qui est fortement liée à la production de guerre.
De plus en plus d’hommes sont appelés à servir sous les armes. Le personnel manquant est désormais également remplacé chez Gebr. Kufferath par des travailleuses forcées ukrainiennes, puis plus tard par des femmes allemandes employées de force dans l’entreprise.
L’entreprise s’agrandit et construit un bâtiment administratif de deux étages, des terrains supplémentaires sont achetés en prévision dans les environs.
Le 6 février, Josef Kufferath décède. Sa veuve Aline adopte son cousin Karl Kassner, qui travaille dans l’entreprise depuis la fin de la guerre, et sécurise ainsi l’avenir.
Avec Karl Kufferath-Kassner, c’est la deuxième génération qui prend en charge le destin de l’entreprise. Et comment ! De nouveaux métiers à tisser, de nouvelles techniques de tissage, de nouveaux matériaux et donc de nouveaux produits comme les bandes de process et les toiles tissées destinées aux bandes de tamisage pour le pressage permettent à l’entreprise de ne pas être touchée par la crise pétrolière et économique.
- 1968
- 1971
- 1973
- 1975
- 1976
Karl Kufferath-Kassner parvient à tisser des fils résistants avec des câbles flexibles. La flexibilité des câbles permet aux bandes de tourner autour des rouleaux sans se rompre. Cette idée géniale marque l’ouverture d’un tout nouveau marché pour l’entreprise : des bandes de transport qui contribuent au process, dont la désignation est abrégée par l’entreprise elle-même en « bandes de process ».
La modernité fait son entrée. La société Gebr. Kufferath fait l’acquisition d’un ordinateur Nixdorf pour traiter dorénavant la comptabilité salariale de manière informatisée.
Les clients sont fidèles, la croissance se poursuit, l’entreprise a besoin d’espace : la construction du hall 8 débute. Deux ans plus tôt, une autre halle pour le tissage de fils de gros diamètres avait déjà été érigée.
Ils ont tout juste la vingtaine lorsque Karl Kufferath-Kassner fait entrer ses deux fils, Ingo et Stephan, dans l’entreprise. Dès leur première décennie de direction, ils connaissent tous les hauts et les bas que la vie d’entrepreneur peut réserver.
- 1982
- 1983
- 1984
- 1992
Ils sont comme le yin et le yang, exactement comme si Karl Kufferath-Kassner avait sculpté ses deux fils pour la mission de leur vie : Ingo, le technicien, entre en fonction le 1er janvier, Stephan, le commercial, quatre mois plus tard. La combinaison parfaite.
Temps heureux, temps difficiles. L’Union soviétique s’effondre : ce qui fait pousser un grand soupir de soulagement dans le monde entier et marque la fin de la guerre froide fait plonger GKD dans le rouge. Stephan et Ingo Kufferath connaissent leur première crise majeure. Le salut arrive en la personne d’un Français créatif aux idées farfelues.
Plus internationale, plus professionnelle, plus grande, plus diversifiée, plus focalisée, plus innovante, plus durable. Ingo et Stephan Kufferath poursuivent le développement de l’entreprise avec détermination et accélèrent la croissance. Mais l’ADN de l’entreprise familiale demeure.
- 1993
- 1996
- 1999
- 2001
- 2014
- 2017
- 2018
C’est par pur hasard que l’on voit à Düren cette petite annonce dans un magazine. Un architecte du nom de Dominique Perrault recherche un fabricant de toiles tissées métalliques qui soit capable de produire en grandes quantités pour un projet architectural. Le reste appartient à l’histoire.
La stratégie et l’organisation ne sont plus adaptées aux défis actuels de l’entreprise. GKD se réorganise complètement et se concentre sur trois domaines d’activité : technique de tamisage et de filtration, bandes de process et architecture.
Aline Kufferath décède. L’année précédente, elle cède encore des parts à Karl Kufferath-Kassner, aux fils de ce dernier, Ingo et Stephan, ainsi qu’à Rosemarie Treuling et à ses fils Ulrich et Walter, qui sont les descendants du premier mariage de Josef Kufferath.
Reconnaissance internationale : la toile tissée filtrante VOLUMETRIC se voit décerner l’American Filtrations & Separations New Product Award.
La part des produits et des solutions pour une économie durable ne cesse de croître. GKD travaille notamment avec l’Université technique de Berlin sur une solution permettant de collecter les microplastiques provenant de l’usure des pneus afin d’éviter leur propagation dans l’environnement.
GKD rachète Nextwire. Le spécialiste des bandes de process de l'Arkansas complète parfaitement le portefeuille et fait de GKD-USA la société étrangère réalisant le plus gros chiffre d'affaires du groupe.
La quatrième génération rejoint l’entreprise et, une fois encore, des changements de grande ampleur s’annoncent : stratégiques, organisationnels, personnels, culturels.
- 2019
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- 2024
Redonner au monde plus que ce qu’on lui prend, telle est désormais l’ambition de GKD. Consignée dans la vision de plus en plus présente FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD.
1925 – 1939
Les premières années de Gebr. Kufferath sont une succession de vicissitudes pour son fondateur Josef. Tout d’abord la réussite rapide, avant que la crise économique ne mène presque à la faillite. Et puis – avant la grande catastrophe – une croissance quasi explosive.
1925
Josef Kufferath et son frère Richard fondent le mercredi 17 juin 1925 l’entreprise de tissage métallique « Gebr. Kufferath ». À la différence de l’entreprise familiale « Andreas Kufferath », la nouvelle société ne se spécialise pas dans l’industrie du papier, mais fabrique des tamis et des filtres pour la déshydratation des boues de charbon.
1929
Désormais, les choses sont claires : Richard et les frères et sœurs quittent « Gebr. Kufferath », Josef quitte quant à lui l’entreprise familiale « Andreas Kufferath ». Josef est maintenant le seul propriétaire.
1932
Crise économique mondiale et, pour couronner le tout, un comptable qui détourne des fonds : une procédure de concordat est ouverte à l’encontre de la société Gebr. Kufferath afin d’éviter la faillite. Un accord extrajudiciaire permet finalement de sauver la situation. En février 1933, la procédure est annulée.
1935
Josef Kufferath fait procéder à des essais et à des expérimentations. Et rencontre le succès. Les toiles tissées métalliques développées par ses tisseurs sont idéales pour assurer l’étanchéité des culasses. Des possibilités nouvelles s’ouvrent pour la construction de machines et de moteurs.
1938
1940 – 1967
Croissance, Düren réduite en ruines, nouveau départ. Josef Kufferath guide l’entreprise entre les écueils de ces temps difficiles. À sa mort en 1967, l’entreprise emploie 225 personnes et réalise 1,2 million de marks de bénéfices. Mais : que va devenir l’entreprise familiale ?
1940
Gebr. Kufferath est déclarée « entreprise importante pour la guerre ». La même année, le chef d’entreprise adhère également, bien que relativement tard, au Parti. Josef Kufferath est exempté des obligations militaires, car il est indispensable à Düren. Il doit gérer la croissance, qui est fortement liée à la production de guerre.
1942
De plus en plus d’hommes sont appelés à servir sous les armes. Le personnel manquant est désormais également remplacé chez Gebr. Kufferath par des travailleuses forcées ukrainiennes, puis plus tard par des femmes allemandes employées de force dans l’entreprise.
1944
1949
1957
L’entreprise s’agrandit et construit un bâtiment administratif de deux étages, des terrains supplémentaires sont achetés en prévision dans les environs.
1967
Le 6 février, Josef Kufferath décède. Sa veuve Aline adopte son cousin Karl Kassner, qui travaille dans l’entreprise depuis la fin de la guerre, et sécurise ainsi l’avenir.
1968 – 1981
Avec Karl Kufferath-Kassner, c’est la deuxième génération qui prend en charge le destin de l’entreprise. Et comment ! De nouveaux métiers à tisser, de nouvelles techniques de tissage, de nouveaux matériaux et donc de nouveaux produits comme les bandes de process et les toiles tissées destinées aux bandes de tamisage pour le pressage permettent à l’entreprise de ne pas être touchée par la crise pétrolière et économique.
1968
Karl Kufferath-Kassner parvient à tisser des fils résistants avec des câbles flexibles. La flexibilité des câbles permet aux bandes de tourner autour des rouleaux sans se rompre. Cette idée géniale marque l’ouverture d’un tout nouveau marché pour l’entreprise : des bandes de transport qui contribuent au process, dont la désignation est abrégée par l’entreprise elle-même en « bandes de process ».
1971
La modernité fait son entrée. La société Gebr. Kufferath fait l’acquisition d’un ordinateur Nixdorf pour traiter dorénavant la comptabilité salariale de manière informatisée.
1973
Les clients sont fidèles, la croissance se poursuit, l’entreprise a besoin d’espace : la construction du hall 8 débute. Deux ans plus tôt, une autre halle pour le tissage de fils de gros diamètres avait déjà été érigée.
1975
1976
1982 - 1992
Ils ont tout juste la vingtaine lorsque Karl Kufferath-Kassner fait entrer ses deux fils, Ingo et Stephan, dans l’entreprise. Dès leur première décennie de direction, ils connaissent tous les hauts et les bas que la vie d’entrepreneur peut réserver.
1982
1983
Ils sont comme le yin et le yang, exactement comme si Karl Kufferath-Kassner avait sculpté ses deux fils pour la mission de leur vie : Ingo, le technicien, entre en fonction le 1er janvier, Stephan, le commercial, quatre mois plus tard. La combinaison parfaite.
1984
1992
Temps heureux, temps difficiles. L’Union soviétique s’effondre : ce qui fait pousser un grand soupir de soulagement dans le monde entier et marque la fin de la guerre froide fait plonger GKD dans le rouge. Stephan et Ingo Kufferath connaissent leur première crise majeure. Le salut arrive en la personne d’un Français créatif aux idées farfelues.
1993 - 2018
Plus internationale, plus professionnelle, plus grande, plus diversifiée, plus focalisée, plus innovante, plus durable. Ingo et Stephan Kufferath poursuivent le développement de l’entreprise avec détermination et accélèrent la croissance. Mais l’ADN de l’entreprise familiale demeure.
1993
C’est par pur hasard que l’on voit à Düren cette petite annonce dans un magazine. Un architecte du nom de Dominique Perrault recherche un fabricant de toiles tissées métalliques qui soit capable de produire en grandes quantités pour un projet architectural. Le reste appartient à l’histoire.
1996
La stratégie et l’organisation ne sont plus adaptées aux défis actuels de l’entreprise. GKD se réorganise complètement et se concentre sur trois domaines d’activité : technique de tamisage et de filtration, bandes de process et architecture.
1999
Aline Kufferath décède. L’année précédente, elle cède encore des parts à Karl Kufferath-Kassner, aux fils de ce dernier, Ingo et Stephan, ainsi qu’à Rosemarie Treuling et à ses fils Ulrich et Walter, qui sont les descendants du premier mariage de Josef Kufferath.
2001
2014
Reconnaissance internationale : la toile tissée filtrante VOLUMETRIC se voit décerner l’American Filtrations & Separations New Product Award.
2017
La part des produits et des solutions pour une économie durable ne cesse de croître. GKD travaille notamment avec l’Université technique de Berlin sur une solution permettant de collecter les microplastiques provenant de l’usure des pneus afin d’éviter leur propagation dans l’environnement.
2018
GKD rachète Nextwire. Le spécialiste des bandes de process de l'Arkansas complète parfaitement le portefeuille et fait de GKD-USA la société étrangère réalisant le plus gros chiffre d'affaires du groupe.
2019 - 2025
La quatrième génération rejoint l’entreprise et, une fois encore, des changements de grande ampleur s’annoncent : stratégiques, organisationnels, personnels, culturels.
2019
2020
2021
Redonner au monde plus que ce qu’on lui prend, telle est désormais l’ambition de GKD. Consignée dans la vision de plus en plus présente FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD.
2022
2023
2024
GKD Group – une responsabilité familiale
Tout a commencé à Mariaweiler par une courte inscription au registre du commerce. Aujourd’hui, l’entreprise familiale est présente dans le monde entier et pratique une politique de renouvellement des générations.
La société en nom collectif Gebr. Kufferath est inscrite au registre du commerce le 7 août 1925. Au fil du temps, elle est devenue un groupe d’entreprises qui opère aujourd’hui dans six sociétés sur cinq continents, sous l’égide de GKD – Gebr. Kufferath AG, dont le siège social se trouve à Düren.
La société anonyme est entièrement détenue par la famille. Trois branches de la famille détiennent la propriété en commun. Chacune de ces branches est représentée par une société familiale distincte et occupe un siège au conseil de surveillance, qui compte six membres. La majorité du comité est composée d’expert(e)s externes.
Le conseil de surveillance est présidé par Heike Hermann, directrice financière du groupe Butting. Objectif commun de tous les participants : garantir la liberté d’entreprise, partager les responsabilités entre de nombreuses personnes et renforcer les perspectives à long terme – dans l’intérêt de l’entreprise, des collaborateurs et de la génération suivante.
GKD figure dans le TOP 100 des innovateurs d’Allemagne
Le travail d’innovation continu que nous effectuons quotidiennement depuis 100 ans avec nos 800 collaborateurs dans le monde entier, associé aux autres ingrédients de notre ADN que sont la tradition et la durabilité, fait de nous l’une des PME les plus innovantes d’Allemagne, ce qui est désormais attesté par le label TOP 100.
Depuis la création de notre entreprise en 1925, l’innovation est pour nous un élément crucial pour concrétiser notre vision FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD
de GKD et les partenaires
dans nos segments de marché