100 AÑOS DE EXPERIENCIA Y SIEMPRE UN PASO POR DELANTE.
GKD combina la experiencia con un espíritu pionero y desarrolla soluciones a nivel mundial que mejoran los procesos, conservan los recursos y hacen posible un futuro sostenible.
GKD Group – Tejidos técnicos para la industria y la arquitectura
Soluciones de tejido. Desde hace 100 años.
Lo que empezó en 1925 como una pequeña fábrica de tejidos de alambre en Düren es ahora un líder tecnológico internacional con sedes en los cinco continentes. Como empresa familiar ya en su cuarta generación, desarrollamos soluciones a partir de tejidos técnicos y espirales, para la industria y la arquitectura, para lograr procesos limpios, sistemas seguros y aplicaciones sostenibles.
Nuestra visión FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD define lo que hacemos y cómo lo hacemos. Ya sea la filtración de microplásticos, la energía verde o la eficiencia en el uso de los recursos. GKD es sinónimo de soluciones con efecto: liderazgo tecnológico, independencia empresarial y orientación a largo plazo.
No nos impulsan las soluciones rápidas, sino el impacto sostenible, durante un siglo y en el futuro.
La Junta directiva del GKD Group se presenta
„Born and raised in Germany” – Tanto en el pasado como en el presente, GKD ha sido y es una empresa de propiedad exclusivamente familiar. La empresa está dirigida por Lara Kufferath en cuarta generación familiar, Dr. Daniel Holstein y Ilonka von Bodman. Los tres miembros forman la junta directiva del GKD Group desde julio de 2024 con un claro reparto de responsabilidades,
que tiene muy en cuenta las prioridades estratégicas y, por tanto, la viabilidad futura del Grupo, pero también aspectos como la orientación hacia los procesos y una asignación más clara de responsabilidades.
Sobre los inicios de GKD
¡CON CORAJE!
Cómo empezó todo: la historia de Josef Kufferath y la fundación de GKD.
HITOS Y MOMENTOS
1925 A 2025 EN LA CRONOLOGÍA
De pequeña empresa industrial a experto tecnológico internacional: desde 1925, GKD es sinónimo de innovación, espíritu pionero y desarrollo continuo. Lo que comenzó como una fábrica de tejidos de alambre se ha convertido a lo largo de décadas en un proveedor de soluciones global, con productos y sistemas que establecen nuevos estándares en una amplia gama de sectores de todo el mundo. Esta trayectoria se ha caracterizado por decisiones valientes, pensamiento visionario y una firme creencia en el poder del cambio.
La cronología muestra esta evolución. Muestra las etapas de un siglo lleno de acontecimientos: desde los primeros éxitos hasta los hitos mundiales. Resulta evidente: el progreso es el resultado de la combinación de una clara voluntad creativa y de afortunadas coincidencias. La cronología cuenta la historia de la GKD de forma compacta: cronológica, precisa y llena de momentos decisivos.
Los primeros años de «Gebr. Kufferath» fueron una constante montaña rusa para el fundador Josef. Al principio, la empresa disfrutó de un rápido éxito antes de que la crisis económica estuviese a punto de llevarla a la quiebra. Y después, justo antes del gran desastre, un crecimiento casi explosivo.
- 1925
- 1929
- 1932
- 1935
- 1938
Josef Kufferath y su hermano Richard fundaron la fábrica de tejidos de alambre «Gebr. Kufferath» el miércoles 17 de junio de 1925. A diferencia de la empresa familiar «Andreas Kufferath», la nueva empresa no estaba especializada en la industria papelera, sino en la fabricación de cribas y filtros para la deshidratación de lodos de carbón.
A partir de este año, la organización pasa a estar más clara: Richard y sus hermanos dejan «Gebr. Kufferath» y Josef abandona la empresa familiar «Andreas Kufferath». Josef se queda como único propietario de «Gebr. Kufferath».
Una crisis económica mundial y, para colmo, un contable que malversaba fondos: se inicia un procedimiento de conciliación sobre los activos de «Gebr. Kufferath» para evitar la quiebra. Con una conciliación extrajudicial se consigue finalmente la salvación. El procedimiento se anula en febrero de 1933.
Josef Kufferath impulsó la experimentación y los ensayos. Y tuvo éxito. El tejido de alambre desarrollado por sus tejedores es ideal para las juntas de la culatas. Se abren nuevas posibilidades para la construcción de máquinas y motores.
Crecimiento, destrucción de Düren, nuevos comienzos. Josef Kufferath dirigió la empresa durante una época realmente difícil. Cuando muere en 1967, la empresa empleaba a 225 personas y registraba unos beneficios de 1,2 millones de marcos. Pero: ¿Qué le esperaba a la empresa familiar a partir de entonces?
- 1940
- 1942
- 1944
- 1949
- 1957
- 1967
«Gebr. Kufferath» recibe la clasificación de «empresa importante para el esfuerzo bélico». Ese mismo año, aunque de forma comparativamente tardía, el jefe de la empresa también se unió al partido. Josef Kufferath fue declarado exento del servicio militar por ser indispensable en Düren. Tuvo que gestionar el crecimiento, que dependía en gran medida de la producción bélica.
Cada vez más hombres eran llamados a servir en las fuerzas armadas. El personal que dejaba su puesto en «Gebr. Kufferath» era sustituido en ese momento por trabajadores forzados ucranianos, y más tarde también por mujeres alemanas obligadas a trabajar en la empresa.
La empresa crece y construye un edificio administrativo de dos plantas, y se adquieren más terrenos en los alrededores.
El 6 de febrero fallece Josef Kufferath. La viuda Aline adopta a su primo Karl Kassner, que trabajaba en la empresa desde el final de la guerra, y asegura así el futuro de la empresa.
Con Karl Kufferath-Kassner, la segunda generación toma las riendas de la empresa. ¡Y de qué manera! Nuevos telares, nuevas técnicas de tejeduría, nuevos materiales y, por tanto, nuevos productos como bandas de proceso y tejidos para prensas de banda de cribado garantizan que la empresa no se vea afectada por la crisis económica y del petróleo.
- 1968
- 1971
- 1973
- 1975
- 1976
Karl Kufferath-Kassner consigue tejer alambres estables con cuerdas flexibles. Gracias a la flexibilidad de las cuerdas, las bandas rodean los rodillos sin romperse. Para la empresa, esta ingeniosa idea supone la apertura de un mercado completamente nuevo: bandas transportadoras que contribuyen al proceso, denominadas por la propia empresa de forma abreviada «bandas de proceso».
Ha llegado el momento de la modernidad. Gebr. Kufferath adquiere un ordenador Nixdorf para procesar la contabilidad de nóminas de forma informatizada.
Los clientes mantienen su fidelidad, el crecimiento continúa y la empresa necesita más espacio: se construye la nave 8. Dos años antes ya se había terminado otro nave para la tejeduría gruesa.
Karl Kufferath-Kassner incorporó a la empresa a sus dos hijos, Ingo y Stephan, cuando estos tenían solo veintitantos años. Y en su primera década de gestión, ya experimentaron todos los altibajos que la vida empresarial puede ofrecer.
- 1982
- 1983
- 1984
- 1992
Parecen el yin y el yang, como si Karl Kufferath-Kassner hubiera esculpido a sus dos hijos para el trabajo de su vida: Ingo, el técnico, se incorpora el 1 de enero, Stephan, el comercial, cuatro meses después. Un equipo perfecto.
Buenos tiempos, malos tiempos. La Unión Soviética se derrumba: Lo que significó un gran suspiro de alivio en todo el mundo y el fin de la Guerra Fría, provocó sin embargo números rojos en GKD. Stephan e Ingo Kufferath sufren su primera crisis en toda regla. El rescate llega en la persona de un francés creativo con ideas poco convencionales.
Más internacional, más profesional, más grande, más diversa, más centrada, más innovadora, más sostenible. Ingo y Stephan Kufferath siguen desarrollando la empresa e impulsando su crecimiento. Pero el ADN de la empresa familiar permanece.
- 1993
- 1996
- 1999
- 2001
- 2014
- 2017
- 2018
Fue pura coincidencia que viese este pequeño anuncio de revista en Düren. Un arquitecto llamado Dominique Perrault busca un fabricante de mallas metálicas capaz de producir grandes cantidades para un proyecto arquitectónico. El resto ya es historia.
La estrategia y la organización ya no se ajustan a los retos actuales de la empresa. GKD se reorganiza por completo y se centra en tres áreas de negocio: tecnología de cribas y filtros, bandas de proceso y arquitectura.
Muere Aline Kufferath. El año anterior cedió participaciones a Karl Kufferath-Kassner, sus hijos Ingo y Stephan, así como a Rosemarie Treuling y sus hijos Ulrich y Walter, descendientes del primer matrimonio de Josef Kufferath.
Reconocimiento internacional: el tejido filtrante VOLUMETRIC recibe el premio American Filtrations & Separations New Product Award.
Los productos y soluciones para empresas sostenibles son cada vez más importantes. GKD colabora, entre otros, con la Universidad Técnica de Berlín en una solución para capturar los microplásticos liberados por la abrasión de los neumáticos, de modo que no acaben en el medio ambiente.
GKD adquiere Nextwire. El especialista en bandas de proceso de Arkansas complementa a la perfección la cartera y convierte a GKD-USA en la empresa extranjera del Grupo con mayor volumen de negocio.
GKD adquiere Nextwire. El especialista en bandas de proceso de Arkansas complementa a la perfección la cartera y convierte a GKD-USA en la empresa extranjera del Grupo con mayor volumen de negocio.
- 2019
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- 2024
Entregar al mundo más de lo que tomamos de él: esa es la misión de GKD a partir de ahora. Se hace patente en la visión empresarial cada vez más presente FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD.
1925 – 1939
Los primeros años de «Gebr. Kufferath» fueron una constante montaña rusa para el fundador Josef. Al principio, la empresa disfrutó de un rápido éxito antes de que la crisis económica estuviese a punto de llevarla a la quiebra. Y después, justo antes del gran desastre, un crecimiento casi explosivo.
1925
Josef Kufferath y su hermano Richard fundaron la fábrica de tejidos de alambre «Gebr. Kufferath» el miércoles 17 de junio de 1925. A diferencia de la empresa familiar «Andreas Kufferath», la nueva empresa no estaba especializada en la industria papelera, sino en la fabricación de cribas y filtros para la deshidratación de lodos de carbón.
1929
A partir de este año, la organización pasa a estar más clara: Richard y sus hermanos dejan «Gebr. Kufferath» y Josef abandona la empresa familiar «Andreas Kufferath». Josef se queda como único propietario de «Gebr. Kufferath».
1932
Una crisis económica mundial y, para colmo, un contable que malversaba fondos: se inicia un procedimiento de conciliación sobre los activos de «Gebr. Kufferath» para evitar la quiebra. Con una conciliación extrajudicial se consigue finalmente la salvación. El procedimiento se anula en febrero de 1933.
1935
Josef Kufferath impulsó la experimentación y los ensayos. Y tuvo éxito. El tejido de alambre desarrollado por sus tejedores es ideal para las juntas de la culatas. Se abren nuevas posibilidades para la construcción de máquinas y motores.
1938
1940 – 1967
Crecimiento, destrucción de Düren, nuevos comienzos. Josef Kufferath dirigió la empresa durante una época realmente difícil. Cuando muere en 1967, la empresa empleaba a 225 personas y registraba unos beneficios de 1,2 millones de marcos. Pero: ¿Qué le esperaba a la empresa familiar a partir de entonces?
1940
«Gebr. Kufferath» recibe la clasificación de «empresa importante para el esfuerzo bélico». Ese mismo año, aunque de forma comparativamente tardía, el jefe de la empresa también se unió al partido. Josef Kufferath fue declarado exento del servicio militar por ser indispensable en Düren. Tuvo que gestionar el crecimiento, que dependía en gran medida de la producción bélica.
1942
Cada vez más hombres eran llamados a servir en las fuerzas armadas. El personal que dejaba su puesto en «Gebr. Kufferath» era sustituido en ese momento por trabajadores forzados ucranianos, y más tarde también por mujeres alemanas obligadas a trabajar en la empresa.
1944
1949
1957
La empresa crece y construye un edificio administrativo de dos plantas, y se adquieren más terrenos en los alrededores.
1967
El 6 de febrero fallece Josef Kufferath. La viuda Aline adopta a su primo Karl Kassner, que trabajaba en la empresa desde el final de la guerra, y asegura así el futuro de la empresa.
1968 – 1981
Con Karl Kufferath-Kassner, la segunda generación toma las riendas de la empresa. ¡Y de qué manera! Nuevos telares, nuevas técnicas de tejeduría, nuevos materiales y, por tanto, nuevos productos como bandas de proceso y tejidos para prensas de banda de cribado garantizan que la empresa no se vea afectada por la crisis económica y del petróleo.
1968
Karl Kufferath-Kassner consigue tejer alambres estables con cuerdas flexibles. Gracias a la flexibilidad de las cuerdas, las bandas rodean los rodillos sin romperse. Para la empresa, esta ingeniosa idea supone la apertura de un mercado completamente nuevo: bandas transportadoras que contribuyen al proceso, denominadas por la propia empresa de forma abreviada «bandas de proceso».
1971
Ha llegado el momento de la modernidad. Gebr. Kufferath adquiere un ordenador Nixdorf para procesar la contabilidad de nóminas de forma informatizada.
1973
Los clientes mantienen su fidelidad, el crecimiento continúa y la empresa necesita más espacio: se construye la nave 8. Dos años antes ya se había terminado otro nave para la tejeduría gruesa.
1975
1976
1982 - 1992
Karl Kufferath-Kassner incorporó a la empresa a sus dos hijos, Ingo y Stephan, cuando estos tenían solo veintitantos años. Y en su primera década de gestión, ya experimentaron todos los altibajos que la vida empresarial puede ofrecer.
1982
1983
Parecen el yin y el yang, como si Karl Kufferath-Kassner hubiera esculpido a sus dos hijos para el trabajo de su vida: Ingo, el técnico, se incorpora el 1 de enero, Stephan, el comercial, cuatro meses después. Un equipo perfecto.
1984
1992
Buenos tiempos, malos tiempos. La Unión Soviética se derrumba: Lo que significó un gran suspiro de alivio en todo el mundo y el fin de la Guerra Fría, provocó sin embargo números rojos en GKD. Stephan e Ingo Kufferath sufren su primera crisis en toda regla. El rescate llega en la persona de un francés creativo con ideas poco convencionales.
1993 - 2018
Más internacional, más profesional, más grande, más diversa, más centrada, más innovadora, más sostenible. Ingo y Stephan Kufferath siguen desarrollando la empresa e impulsando su crecimiento. Pero el ADN de la empresa familiar permanece.
1993
Fue pura coincidencia que viese este pequeño anuncio de revista en Düren. Un arquitecto llamado Dominique Perrault busca un fabricante de mallas metálicas capaz de producir grandes cantidades para un proyecto arquitectónico. El resto ya es historia.
1996
La estrategia y la organización ya no se ajustan a los retos actuales de la empresa. GKD se reorganiza por completo y se centra en tres áreas de negocio: tecnología de cribas y filtros, bandas de proceso y arquitectura.
1999
Muere Aline Kufferath. El año anterior cedió participaciones a Karl Kufferath-Kassner, sus hijos Ingo y Stephan, así como a Rosemarie Treuling y sus hijos Ulrich y Walter, descendientes del primer matrimonio de Josef Kufferath.
2001
2014
Reconocimiento internacional: el tejido filtrante VOLUMETRIC recibe el premio American Filtrations & Separations New Product Award.
2017
Los productos y soluciones para empresas sostenibles son cada vez más importantes. GKD colabora, entre otros, con la Universidad Técnica de Berlín en una solución para capturar los microplásticos liberados por la abrasión de los neumáticos, de modo que no acaben en el medio ambiente.
2018
GKD adquiere Nextwire. El especialista en bandas de proceso de Arkansas complementa a la perfección la cartera y convierte a GKD-USA en la empresa extranjera del Grupo con mayor volumen de negocio.
2019 - 2025
GKD adquiere Nextwire. El especialista en bandas de proceso de Arkansas complementa a la perfección la cartera y convierte a GKD-USA en la empresa extranjera del Grupo con mayor volumen de negocio.
2019
2020
2021
Entregar al mundo más de lo que tomamos de él: esa es la misión de GKD a partir de ahora. Se hace patente en la visión empresarial cada vez más presente FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD.
2022
2023
2024
GKD Group: la responsabilidad en manos de la familia
Lo que empezó en Mariaweiler con una breve inscripción en el registro mercantil es ahora una empresa familiar con presencia mundial y un contrato intergeneracional vivo.
El 7 de agosto de 1925 se inscribió en el registro mercantil la sociedad colectiva «Gebr. Kufferath». Con el tiempo, esto se ha convertido en un grupo de empresas que hoy opera en seis sociedades repartidas por cinco continentes, bajo el paraguas de GKD – Gebr. Kufferath AG, con sede en Düren.
La sociedad anónima es de propiedad totalmente familiar. Tres ramas de la familia poseen la propiedad conjuntamente. Cada una de estas ramas está representada por su propia empresa familiar y cada una tiene un puesto en el Consejo de Administración, compuesto por seis miembros. La mayoría del órgano está formada por expertos externos.
La Presidenta del Consejo de Administración es Heike Hermann, Directora Financiera del Grupo Butting. El objetivo común de todas las partes interesadas es garantizar la libertad empresarial, repartir la responsabilidad entre muchos hombros y reforzar la perspectiva a largo plazo, en interés de la empresa, sus empleados y las siguientes generaciones.
GKD forma parte de los innovadores TOP 100 en Alemania
El trabajo continuo de innovación, que realizamos a diario desde hace 100 años con nuestros 800 empleados en todo el mundo, unido a otros dos componentes de nuestro ADN como son la tradición y la sostenibilidad, es lo que nos convierte en una de las empresas de mediano tamaño más innovadoras de Alemania, y que ahora ha quedado demostrado con el sello TOP 100.
Desde la fundación de nuestra empresa en el año 1952, la innovación ha sido un elemento decisivo para hacer realidad nuestra visión FOR A HEALTHIER, CLEANER, SAFER WORLD.
sedes de GKD y
socios en nuestros
segmentos de mercado